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Managing E-Government Projects: A Comparative Case Study of Two Inter- Organizational E-Service Development Initiatives [de]

Klassifikation
Dimension Wert
  • Forschungsergebnistyp
  • Literaturanalyse
  • Realisationsgrad
  • In Bearbeitung
    • Mit Piloteinsatz in der Praxis
  • Praxiseinsatz
  • Keine Angabe
  • Funktionsbereich
  • Koordinationsprozesse
    • Strategische Planung der hybriden Wertschöpfung
    • Kernprozesse
      • Kernprozesse der Ebene 1
        • Konzeption und Entwurf des hybriden Leistungsbündels und der hybriden Wertschöpfung
    • Organisationsklasse
    • Keine Angabe
    • Zuordnung zu Phasen der Sachleistungsnutzung
    • Keine Angabe
    • Abnehmergruppen von hybriden Leistungsbündeln
    • Öffentliche Verwaltungen
    • Anwendungsbranchen
    • Erbringung von sonstigen öffentlichen und persönlichen Dienstleistungen
    • Öffentliche Verwaltung. Verteidigung. Sozialversicherung
    • Standardisierung
    • Keine Standardisierung bzw. Normung

    The main objective in this paper is to contribute to a better understanding of the progress and the success vs. failure in e-government development based on case studies of two inter-organizational e-service projects. The analysis in the paper is made from a) an e-government systems development life cycle perspective and b) a challenge and success factors perspective.

    Dieses Forschungsergebnis wurde erstellt von: Sanja Tumbas (2. Mai 2011 - 9:07)
    Dieses Forschungsergebnis wurde zuletzt bearbeitet von: Sanja Tumbas (14. November 2011 - 20:28)

    Weitere Informationen


    Die folgenden Organisationen sind am Forschungsergebnis beteiligt.